Anonim

AB InBevil on nüüd 35 käsitööbrändi 30 riigis; ning ettevõtte sõnul on käsitöö- ja erialamaailmas suur tegija olemine kasvu jaoks vajalik. Ehkki tegemist võib olla maailma suurima õlletehasega, tõestab AB InBev, et tõestab selliste kaubamärkide kvaliteeti, pärandit ja individuaalsust eelmisel aastal 161 kuldmedaliga.

Nende kaubamärkide edasiarendamiseks mõeldud High End on AB InBevi globaalsete, eriotstarbeliste ja käsitöötoodete kaubamärkide äriüksus, mis hõlmab 22 riiki, sealhulgas USA-d.

Brändide hulka kuuluvad käsitööõllede omandamised, nagu näiteks Goose Island, 10 Barrel Brewing, Devils Backbone Brewing, Four Peaks Brewing, Wicked Weed Brewing ja Golden Road Brewing. Need istuvad selliste kõrgete brändide nagu Stella Artois, Stella Artois Cidre, Leffe ja Hoegaarden ning kodus kasvatatud käsitööstiilide brändi ShockTop kõrval.

“Eeldame, et premium-segment kasvab järgmistel aastatel umbes viis korda kiiremini kui põhi- ja väärtus, ” ütleb AB InBev. "Meie tipptasemel ettevõttel on hea positsioon selle suundumuse ärakasutamiseks ning kõrge kasvu ja kasumlikkuse saavutamiseks."

Kuna High End üksus vastutab 10% -l kogukäibest ja 30% -l kogukäibe kasvust, nimetab AB InBev seda ettevõtte kõige olulisemaks kasvumootoriks.

" Kuna tarbijate maitsed erinevate stiilide järele muutuvad keerukamaks, muutuvad käsitöö- ja erimärgid meie kasvu jaoks olulisemaks, " ütles AB InBevi tegevjuht Carlos Brito, rääkides sel kuul ettevõtte FY18 kasumikõnes.

„Ja selle tulemusel oleme oma turgu laiendanud kogu oma portfelli tagamaks, et oleme selles põnevas ja kasumlikus ruumis asjakohased.

„Oleme käsitööõllede õlletootja number üks maailmas, portfelli kuulub üle 35 käsitööbrändi 30 riigis, et rahuldada iga tarbija vajadusi.

„Meie käsitööäri edukuse näited on Goose saare ülemaailmne laienemine - nüüd on Brasiilias, Kanadas, Hiinas, Mehhikos, Lõuna-Koreas ja Suurbritannias avatud pruulikodade või kohvikute pubide asukohad - ning ka meie eriala kasv portfell.

„Lisaks tarbijate positiivsele tunnustusele on paljud meie käsitöö- ja erimärgid laialdaselt tunnustatud õllekonkurssidel kogu maailmas.

"Meie käsitöö- ja erialaportfell võitis 2018. aastal 363 auhinda, sealhulgas 161 kuldmedalit maailma 15 mainekaimal võistlusel. See annab tunnistust meie portfellis olevate kaubamärkide kvaliteedist, pärandist ja individuaalsusest."

Image

Kuna autonoomne üksus, mis on osa hiiglaslikust rahvusvahelisest riigist, suudab High End üksus kiiruse ja paindlikkuse ühendada mastaabisäästuga, ütleb Brito.

Ta rõhutab, et asi ei ole ainult heade kaubamärkide omamises: see on ka õigete kaubamärkide omamine õiges kohas ja õigel ajal.

„Sel põhjusel asutasime ettevõtte High End, mis on autonoomne äriüksus, mis keskendub premium-segmendile.

"High End ettevõte on praegu 22 riigis, mis moodustab umbes 70% kogu maailmas pakutavatest lisatasude võimalustest. Nendel turgudel keskendume kõrgeimatele linnakeskustele ja sihime kõige tarbitavamaid punkte - näiteks käsitööõlle baare, ööklubisid ja trahvi söögikohad.

„Kalli ettevõtte juhivad vanemad ja kogenud omanikud, kellel on spetsialiseerunud struktuur, mis ühendab iseseisvuse paindlikkuse ja kiiruse ning meie põhitegevuse ulatuse.

„See on ennast tõestanud kui meie ettevõtte kasvumootorit number üks, moodustades 10% meie kogutulust, umbes 30% meie tulude kasvust.

Olles tuvastanud premium-kaubamärkidele „märkimisväärse võimaluse” kogu maailmas, on AB InBevi sõnul High End äriüksusel hea positsioon selles kategoorias kasvutrendi ärakasutamiseks. High End Company kaubamärgid on esmaklassilised ja annavad teistele toodetele kõrgema marginaali.

"Tegelikult kujutab preemia pakkumine endast meie ühte suurimat kasvuvõimalust, " jätkas Brito. „Meie hinnangul jõuab premium-segment 2020. aastaks üle 200 miljoni hektoliitri.

"Eeldatakse, et see segment kasvab umbes viis korda kiiremini kui põhi- ja väärtussegment ning - meie kogemustele tuginedes on see väga kasumlik segment, mis teenib iga müüdud hektoliitri kohta umbes kaks korda rohkem tulu.

"Kokkuvõtlikult võib öelda, et premium-segment kujutab endast kiire kasvu ja kõrge kasumlikkuse võimsat kombinatsiooni ning oleme kindlad, et meie mitmekesine globaalsete käsitöö- ja eritoodete kaubamärkide portfell on selle kasvu jaoks kõige paremas positsioonis."

Image

Kui käsitööõlu on käsitööliikumist juhtinud, järgnevad sellele käsitööpiiritus ja muud käsitööjoogid. Ka AB InBev mitmekesistab käsitöö- ja erialavalikut väljaspool õlut.

Eelmisel kuul teatas ta San Diego kangete alkohoolsete jookide ja konserveeritud kokteilide valmistaja Cutwater Spirits omandamisest .

Cutwater - mille portfell koosneb seitsmest premium-segistist, 14 konserveeritud kokteilist ja 16 kangest alkohoolsest joogist viski, rummi, džinni ja viina kaudu - alustas elu Ballast Point Brewingi võttena (enne kui erillisettevõtteks sai pärast seda, kui Constellation Brands ostis õlletehase) ).

Cutwateril on San Diegos 50 000 ruutjalga tootmishoone koos kaasneva baari ja restoraniga, et uurida uusi kokteile. Alates selle loomisest on see olnud kahe- ja kolmekordne ning levib nüüd 34 osariiki.