Anonim

"Me asusime sellesse koostööna, " ja selle tulemusel õppisid kõik üksteiselt õppima, rääkis PepsiCo Ventures Groupi tegevdirektor Daniel Grubbs FoodNavigator-USA-le.

„Üks suurtest asjadest, mida me tahtsime sellesse sisse uurida, ja miks me seda teeme, on turu avamine, tööstuse avamine ja ettevõtjate avamine üksteisele, jagades neile oma ettevõtet ja PepsiCo üksikisikutena ettevõtetele nii meie juhendamise, nõukogu kui ka perspektiivi pakkumisel, aga ka selleks, et õppida sellest ettevõtlusvaimust ja lähemale sellele, ” ütles ta.

Ta selgitas, et Hapi Drinksi meeskond pani paika koostöövaimu, mis on üks põhjuseid, miks nad lõpliku stipendiumi võitsid. Meeskond tegi mitte ainult koostööd oma mentoritega PepsiCo-st, vaid ka teiste kohordi liikmetega - jagas teadmisi ning oli avatud tagasiside saamiseks.

PepsiCo määras toetuse ka selle põhjal, kuidas Hapi Drinks kasutas esialgset 20 000 dollarit, mille kiirendi andis igale programmis osalevale ettevõttele, kui kaugele see üldiselt edenes ja kui suutis ta teha koostööd teiste organisatsioonide ja üksikisikutega turul, ütles Grubbs.

"Nad ületasid kõiki neid elemente ja meil on suur rõõm neile toetust anda, " lisas Grubbs.

Kuid nagu ta mainis, pole Hapi programmist ainus võitja.

Programmi ajal said kõik osalevad ettevõtted „lahendada midagi isiklikku või lahendada midagi, mis nende arvates turul puudus, või teha jätkusuutlikumat lahenduste komplekti“, ütles Grubbs.

Eriti märkis ta, et PepsiCo mentorid ja teised osalejad aitasid ettevõtetel täpsustada oma missioonide ja nende inspireerimise sõnumeid, et laiem tarbijate ring saaks kaubamärke paremini seostada.

"Selle idee kohaselt arendasid paljud [ettevõtjad] oma tooteid või kaubamärke tõelise isikliku missiooni kohast ja nad pidid õppima, kuidas suhelda selle missiooniga nii, et see laieneks laiemale turule, " rääkis Grubbs seletas. „Kõik ettevõtted võtsid üksteiselt õppetunde, kuidas tagada, et see pakendil või sotsiaalmeedias väga lihtsal viisil läbi saaks, et keegi saaks toote või ettevõtte isiklikust missioonist või geneesist aru. kes võtab kolm sekundit riiulilt või veebist. ”

Samuti õppisid nad, kuidas tähtsuse järjekorda seada, kellele see suunatud on, sealhulgas tarbijad, kanalid ja jaemüüjad, ütles ta. Selle tulemusel kasvatasid kõik programmi kümme ettevõtet koos kuuekuulise programmiga keskmiselt 200%.

Ka PepsiCo mentorid, kellel on kogu ettevõtte juhtpositsioonid, „tulid sellest inspiratsioonitundest ära, “ ütles Grubbs.

„Kuulsime, kuidas [programm] oli hea meeldetuletus selle kohta, kuidas jääda uuendusmeelseks, kuidas leida ja proovida oma otsustes teatud strateegilisi riske püüda, kuidas vähem tegutseda, kuidas mõelda ja kindlasti meelde jätta tarbija ja kuidas see nende elu elab, olenemata tootest, ” sõnas Grubbs.

Programmi ootamatu eelis oli see, et see aitas PepsiCo piires ka silosid lagundada, kuna mentorid said üksteisega tuttavaks saada ja luua sidemeid brändide ja ettevõtete vahel, lisas ta.

"Mis tahes tööga on lihtne end oma tegevuses lukustada ja see on suurepärane programm, mis tagab ka selle, et me kõik astume sammu tagasi ja leiame need võimalused, kuidas sisemiselt ühendust luua ja jagada, " sõnas ta.