Anonim

Nüüd on rohkem kui kunagi varem tervislikke joogivalikuid, mis on täis funktsionaalseid, orgaanilisi supertoite. Pressitud mahlad, kombuchas ja maitsestatud veed joondavad supermarketite riiulid, tõmmates kliente tervislikuma toote otsimisel traditsioonilisest soodast eemale.

Samal ajal on suurtele kaubamärkidele, nagu Coca-Cola, Pepsi ja Dr. Pepper, olnud väljakutse jääda asjakohaseks ja säilitada lojaalne publik, kui tarbijal on suhkru ja lisandite vastu vastumeelsus. Paljud on sammu pidamiseks liikunud erinevate turundusstrateegiate, kiire innovatsiooni ja interaktiivsete reklaamikampaaniate poole.

KDP turustamisega tegelevate gaseeritud jookide asepresidendi Derek Dabrowski sõnul ei tarbita sooda praegu nii, nagu nad kunagi olid, ja suured ettevõtted peavad mõistma, et "nad ei lahenda maailma probleeme".

"Peame omaks võtma need, mis nad on, ja rääkima neist ausalt, " sõnas ta.

Dabrowski ütles, et KDP on püüdnud minna üle ausale sisule, kuna tema arvates pärineb sellest parim brändisõnum.

Dieetdoktor Dr Pepperi praegune kampaania „See on armas” võtab selle lähenemisviisi, kuna see kujutab laulvat maskoti, mis hüppab tarbijatele joogi tasustamiseks pärast seda, kui nad on raske ülesande täitnud.

Positsioneerides jooke magusaks, järeleandvaks maiuspalaks, arvab KDP, et see võtab ära mõned häbimärgistamised, mida ostjad nüüd sooda ostmisel kogevad.

„Kõige ausam, mida me dieedi dr Pepperi kohta öelda võime, on see, et see pole enam süütundlik olukord. Seal on pagas kinnitatud, ” rääkis Dabrowski.

Võimendades ebaõnne

PepsiCo Põhja-Ameerika endine tegevjuht Al Carey ütles, et leidis oma pika karjääri jooksul edu kavandades tulevikku ja tehes rohkem kuulamist kui rääkimist. Sel kuul Chicagos toimunud joogifoorumil arutas ta PepsiCo Põhja-Ameerika haru navigeerimist tervise ja heaolu lainele.

Ta alustas ettevõttega 1981. aastal ja tõusis müügi ridades üles. Sel kevadel läks ta pensionile, kuid mitte enne oma asendusliikmete virnastamist. Carey läbis PepsiCo North America 25 parima positsiooni ja veendus, et aja jooksul on ettevõttel vähemalt kaks ettevalmistatud järeltulijat iga rolli jaoks.

“See võtab tööd. Mind ei huvita, kui väike on teie organisatsioon, peate oma tuleviku abistamiseks olema pärimisliin, ” sõnas ta.

Üks viis, kuidas ta väljus PepsiCo värbamisest, otsis kandidaate, kes oleksid juba karjäärivastasest olukorrast üle saanud , "kas nad pidid end auku kaevama, kas nad pidid edu saavutamiseks läbi tegema mõned rasked asjaolud?"

"Ühel hetkel olin natuke hirmutatud, sest arvasin, et põlvnemisnumbritega inimesed on tõesti need, kes said PepsiCos väga hästi hakkama, " rääkis ta.

Veel üks pärand, mille Carey ettevõttest maha jättis, oli tema osalemine algatuses „Võim üks”, mis kuulutati esmakordselt välja 2011. aastal. Selle eesmärk oli koondada oma parimad toidu- ja joogijuhid, et võimendada ettevõtte täiendavate suupistete ja jookide müügi ühisturu kogu Põhja-, Lõuna- ja Kesk-Ameerikas. ”