Anonim

Üldiselt leiti, et Aasia regioonis (välja arvatud Jaapan) on suntory operatsioonide kasv kogu maailmas kõige märkimisväärsem, kasvades aastaga umbes 19, 6% (19, 9%, kui valuuta on neutraalne), saavutades 115, 3 mld JPY (1, 1 mld USD).

„Vietnamis tuli Suntory hinnanguline turumahu kasv umbes 10%. Kogutulu ulatus 42, 3 mld JPY-ni, mis on valuuta suhtes neutraalne kasv 17% võrreldes aastatagusega, “ ütles Suntory finantsdirektor Takayuki Sanno, tutvustades tulemusi veebiülekande kaudu.

"Seda kasvu ajendasid meie peamised kaubamärgid riigis: energiajoogibränd Sting ja TTA teebränd TEA +."

Samuti hinnati Tai hinnanguliselt umbes 10% -liseks turumahu kasvuks, kuid märtsist juunini oli kasv märkimisväärselt suurem - umbes 40% võrreldes aastatagusega (Suntory PepsiCo Beverage (Thailand) Co., Ltd. alustas tegevust märtsis 2018).

"Selle põhjuseks võib pidada sündmuste, näiteks märtsi üldvalimiste ja valitsuse majanduse elavdamise meetmete taganttuult, " ütles Sanno.

Hoolimata sellest, et need Kagu-Aasia riigid on sellel poolaastal tipptasemel esinejad, kutsus ta üles liiga kõrgete lootuste tõstmisele ettevaatusele.

„Ehkki Aasias (välja arvatud Jaapan) on praegu edukas, tähendab suhkrumaksu kehtestamine ja järkjärguline tõstmine Malaisias (juuli 2019) ja Tais (oktoober 2019) [seda, et peame olema ettevaatlikud]. Lisaks on arenevatele turgudele tüüpiline volatiilsus, “ ütles Sanno.

Ettevõtte Jaapani kodubaasis jätkasid kohvibränd BOSS ja rohelise tee bränd Green DAKARA kohalikku müüki, suurendades müügitulu JPY336bn-ni (3, 2 mld USA dollarit), kasvades aastaga 0, 7%.

"Jaapanis viisid pikaajaline vihmaperiood ja muud tegurid aasta väga raskesse algusse, " ütles äsja ametisse nimetatud Suntory tegevjuht Kazuhiro Saito

Saito teatas ka, et ettevõtte kogukasum on 627, 8 mld JPY (5, 9 mld USD), mis on 2, 3% rohkem kui aasta varem. Valuuta neutraalsel alusel hinnati protsentuaalset kasvu aastatagusega 3, 6%.

„Tegevustulu (kasum miinus tegevuskulud) oli kokku 50, 9 mld JPY (478 mln dollarit) ehk -9, 7% langus aastatagusega võrreldes, kuid selle põhjuseks oli toidu ja lahustuva kohvi müügi kasumi mõju JPY12bn äri 2018. aastal, ” ütles Saito.

"Kui seda välja arvata, laekus Suntory tegevustulu mullu tegelikult 51, 5 mld JPY (483, 7 mln dollarit), mis on 14, 3% rohkem kui aasta varem (16, 2%, kui valuuta on neutraalne)."

Ehkki Saito ei täpsustanud müüdud ettevõtteid, mis tõi kaasa äritulude languse, on üheks neist tõenäoliselt Suntory varem kuulunud Austraalia toidu- ja kiirkohvikaubandus Cerebos, mille ta eelmisel aastal mõnele ettevõttele Kraft-Heinz müüs. 228 miljonit USA dollarit.

„Struktuurireform on [igas piirkonnas] poole peal ja alles tuleb lahendada veel väljakutseid. Jätkame seda kindlal viisil edasi, ” lisas Saito, kes võttis selle aasta alguses ohjad enda kanda.

Ta lisas, et plaan on tugineda ettevõtte olemasolevale „suurepärasele kaubamärgi loomise võimele ja Jaapani teadus- ja arendustegevusele“ , samuti õppida teistest piirkondadest.

„Aasias, kus ma varem asusin, on vähem analoogseid pärandusi kui Jaapanil ning digitaliseerub kiiresti koos valitsuse aluseks olevate algatustega ja meil on nendelt palju õppida.

„Selleks, et üksteise teadmisi maailma erinevatest piirkondadest paindlikult jagada ja kaasata, rõhutan 3F-sid: Flat, Flexible ja Frank kõigis ettevõtte osades.